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深圳益田假日广场:购物中心规划运营

发布时间:2020-06-30 12:56:54 已有: 人阅读

  深圳益田假日广场:购物中心规划运营。购物中心规划运营 Shopping Mall Planning & Operation 2011-4-14 购物中心定义 1、策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作; 2、产权统一,不可分割;

  购物中心规划运营 Shopping Mall Planning & Operation 2011-4-14 购物中心定义 1、策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作; 2、产权统一,不可分割; 3、为顾客提供一站式服务; 4、拥有足够数量的相邻而又方便的停车场; 5、拥有良好的购物环境,提供娱乐、休闲等特色综合服务。 6、有创造新商圈或更新地区的贡献。 shopping mall 城市市区 shopping center 郊区 市场:对区域购买力是一个真实的考验 通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费 承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业 态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提 出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商 销售提供有利依据 调研目的 调研重点 基础资料及数据收集;市场需求分析; 市场空隙点、市场差异与可执行层面 调研内容 城市商业整体环境 、城市商业地产环 境、项目用地情况分析、消费来源及 辐射力 、竞争对手情况 、城市政策法 律环境、各城市之间数据对比分析 选址:位置!位置!还是位置 一是位置 地理位置能代表城市商业发展的新 趋势 二是客户 必须拥有相当数量的中高收入的 消费群体 三是交通 交通便利,停车方便 商业地产规划:商业属性是商业地产项目开发的根本 点,贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。 商业规划 建设规划 商业运营 管理模式 规划 商业规划依据 市场调查 商家需求 客户需求 依据市场调查 得出定位结论 着重看重主力店的需求 富有时代感以满足 市场需求,同时又满足 消费者的感受和兴趣 业态、功能及面积配比规划 ? SHOPPING MALL集中了多种零售业态和服务设施的多功 能综合体,它具有生态化的“一站式、多功能、休闲性” 特点, 服务功能齐全,不仅满足购物需要,而且也满足休 闲、娱乐、文化、观光和餐饮等需求。因此,在进行业态 组合时,经营品项要考虑吃、穿、居、用、玩、乐、赏、 游等内容的合理配置。 主力店组合及面积规划 1、在一个正常运营的商业项目中,主力店所占的比例应为总体经营面积 的30%-50% 2、吸引主力店的因素:合理的定位与之相呼应、与之相匹配的业态组合、 建筑设计、建造指标一定要满足、专业的商业团队、租赁条件 3、主力店招商实行定制式操作:在项目初期就与相关的意向主力店进 行沟通,事先根据主力店的需求量身订做 4、招租主力店的利弊分析:利益-很强的集客能力;增强商家的进 场信心。弊端-对租赁价位的要求很低;会签订很苛刻的条款 5、主力店招商中风险的规避:主力店与个性店并存、个性店独行 商场平面布局规划 根据总体面积及项目实际情况划定各商场面积及各品 类在商场中所占据的比例。进行品类布局时,要充分 考虑各品类间的联带性、链接性。 品类布局 平面布局 平面设计的内容是确定通道的形态,商铺布局和面积大 小,为所有承租户提供一个互利互惠的机会,最大限度 为每个承租户带来穿行人流,提供最多的购物机会。包 括通道设计 (宽度、长度、脉络清晰、与指引标志结 合)、商铺设计(进深、面宽、柱距)、动线设计 品牌规划 理想的目标品牌规划;目标品牌退换规划;应急品 牌规划。第一轮落位品牌与意向性储备品牌的比例 基本为1:2。 建设规划 1、 城市基础设施发展状况 2、城市未来规划发展趋势 3、项目主要主力店和主要功能区基本物业需求,主要 是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、 电梯等。 建设规划 在做规划时,要充分考虑商家的经营需求, 做以事先的沟通,尤其是主力店的进店要 求。 商家的要求 商场的外观设计 1、外立面形象设计:外立面规划、外立面 夜景设计、外立面广告位设计、外立面商业 气氛设计; 2、外部空间环境设计(外部广场设计): 周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息 空间设计、外部展示及促销空间设计、环境 照明系统设计、室外指示及引导系统设计。 建设规划 商场内部空间设计 高度、中庭设计、商装等 主要配套设施 功能规划 不同业态有不同的配套要求。 服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及 /专卖店形象设计、垂直交通(直升梯、扶梯)、 卸货区设计 、照明设计、电子商务通信系统 、 消防设计、卫生间设计、安全设计、防火,排水、 停车场设计风调温、VI设计的应用 、健康节能设 计、音响设计、 假日广场规划设计亮点 ? 独立规划:站在购物的角度,给予购物中心 设计规划的较大自由空间 ? 1条主动线大中庭 ? 综合体:与酒店和写字楼的互动 招商:合理规划业态组合和市场定位 ? 先进行城市推广、商圈推广 ? 招商目标要能够在功能和形式上同业差异、 异种业态互补 ? 招商顺序:核心主力店先行,辅助店随后的 原则;吸引人气较多业态先行。 主力店-次 主力店/国际品牌-餐饮主力店-零售店铺 ? 核心主力店招商布局:充分考虑业态之间的 关联性。 ? 租赁经营 放水养鱼:“先做人气,再做生 意,一起分享成长空间 ? 招商是持续性的长期工作 经营:自己的专业管理团队 ? ? ? ? ? ? ? ? 培养自己的核心专业管理团队 重视人才梯队建设 团队之间职责清晰,高效协作 各项规章制度制定 精细化管理推进 专业小组的跨部门、跨专业整合能力 统一的经营目标 张弛有度的工作节奏 THE END THANKS!

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